從選、育、用、留、訓、退建立人資全流程

別再靠記憶處理每一件人事工作。把人才進入、成長、發揮、留下到離開的重要節點，整理成有文件、有流程、能留下紀錄的HR工作骨架。

先看懂整條流程，再把每個重要節點做成工具

選才標準會影響新人適應；績效觀察可以回到訓練需求；離職原因也應回饋下一輪招募與留才。人資工作不是六個孤島。

• 初任人資，希望補齊選、育、用、留、訓、退的完整工作架構
• 行政或總務兼任人資，需要同時處理招募、報到、考核與離職
• 準備轉入人資工作的在職者，想先建立可操作的基礎
• 需要建立基本人事流程與表單的中小企業主管

• 高中／職（含）以上
• 年滿15歲以上
• 具人資管理經驗者為佳，或具一年以上工作經驗並想提升人資管理能力
• 能配合週二晚間實體課程並願意參與表單製作與演練

• 只想聽概念，不想進行表單製作、討論與演練
• 期待課程提供個案法律代理或保證補助、就業、升遷成果
• 無法配合12次課程，且尚未向主辦單位確認請假或補課規則

七類HR工具，不是彼此無關的表單

從人力盤點、職務說明、面試評核，到新人訓練、試用考核、訓練需求與離職管理，逐步建立能互相銜接的人資工作底稿。

先把時間、費用與資格看清楚，再決定是否加入

查看官方課程計畫，核對最新資格、文件、費用與報名程序；個別補助、剩餘名額、直接報名入口與截止日仍以最新官方資訊為準。